就Gucci老板发狠话将干掉LV成为最大的的是个啥！

Gucci老板发狠话：将干掉LV成为最大的奢侈品牌

LV和Gucci两个品牌的母公司老板在过去曾数度剧烈交锋,随着Gucci的突起要挟LV的地位，致使炸药味愈来愈浓

在经历1段迅猛增长后，意大利奢侈品牌Gucci希望进1步缩小与全球最大奢侈品牌Louis Vuitton之间的差距。

据英国《金融时报》昨导，Gucci母公司开云团体董事长Fran ois-Henri Pinault于今年初曾放下狠话，Gucci在未来将会 消灭 Louis Vuitton，Fran ois-Henri Pinault现在的目标非常明确，要用20年前从Bernard Arnault手中赢得的Gucci打败Louis Vuitton。

Fran ois-Henri Pinault此语无疑是1种挑衅，这不但由于目前Louis Vuitton是全球最大的奢侈品牌，在收入范围方面仍然领先，而且这两个品牌的母公司开创人之间在过去也曾数度剧烈交锋。

图为LVMH时装皮具部门和Gucci过去10年的收入对照表现

1999年1月份，LVMH利用监管漏洞，在短短的20天时间里耗资14亿美元大举收购Gucci团体34.4%的股权。面对这类情况，Gucci提出让LVMH全盘收购，但Bernard Arnault由于全部收购要花太多资沿用了蒂芙尼的4重经典元素：传奇黄钻、Lucida钻戒、鸢尾花和蒂芙尼蓝色礼盒金谢绝了。

遭到LVMH谢绝后，Gucci团体决定扩股，将总股本的42%以30亿美元的价格出售给法国PPR巴黎春季团体（现在已更名为开云团体Kering)。扩股后，PPR公司成为Gucci的最大股东，而LVMH在Gucci的股分则从34%稀释至20%。不但如此，Gucci还与PPR达成1项战略协议，保证Gucci团体的独立性，继续发展多品牌战略。

Gucci的举措惹恼了Bernard Arnault。他向荷兰法庭提出起诉，要求就此进行调查。法院认为Gucci公司行动不当，但并没有判决撤消Gucci团体与PPR的交易。LVMH又上诉至荷兰最高法院。经过反复商量，LVMH 2001年最后同意将Gucci团体的股分转让给PPR。因而，PPR以80亿美爱戴内衣业绩倍增特训营引爆河南郑州！元的价格收购了Gucci团体，从1家零售商1举成为全球第3大奢侈品团体。

尔后，Gucci与Louis Vuitton之间的博弈就被视为Fran ois-Henri Pinault和Bernard Arnault对抗的缩影。

值得关注的是，Bernard Arnault在本周接受外媒采访仿佛在暗讽开云团体等竞争对手在过去10年中都在模仿，并认为他们不会成功。

Fran ois-Henri Pinault用Gucci 干掉 Louis Vuitton的底气并不是空穴来风，据时尚头条数据，于去年同期已录得20年来最高增幅的Gucci今年第1季度再创新高，销售额同比大涨49%至18.66亿欧元，已连续9个季度领跑奢侈品行业，推动开云团体股价创历史新高，LVMH时装皮具单位的销售额在第1季度的增幅则为16％至42.7亿欧元。

不过有观点认为，Gucci惊人的增长势头其实不意味着就能够超过Louis Vuitton。毕竟干掉爱马仕后，Gucci离LV的距离还差1个Dior。虽然LVMH从未公然Louis Vuitton的具体销售数据，但有分析预计该品牌收入在LVMH时装皮具部门的占比约为3分之2，即93亿欧元。

而从Gucci与LVMH时装皮具部门近10年来的收入比较来看，2者之间的差距仍然存在，即便自去年以来Gucci的收入增长开始以LVMH时装皮具部门销售额增幅的两倍增长，就品牌直接比较而言，Gucci跟LV的距离确切在延续收窄。

在首席履行官Marco Bizzarri和创意总监Alessandro Michele这个 黄金组合 的带领下，Gucci在短短两年内便从1个不管是事迹表现、形象还是产品都倍显疲惫的品牌摇身1变成为时尚界最耀眼的明星，品牌营业利润增加了4倍。

对Gucci如何取得成功，除Alessandro Michele前卫的审美与创意衍生而出的 爆款 与 话题度 ，该品牌商业大脑Marco Bizzarri的每次动作也足够引发LVMH的警惕，他已连续2年取得英国时尚大奖中的商业领袖奖。

Marco Bizzarri表示， 如今的世界变化太快，墨守成规根本就不是1种选择 ，Marco Bizzarri在去年的可延续发展论坛上说到， 我们其实不完善，但是我们在尽最大努力来到达我们的目标 。

贝恩咨询机构分析师则认为，Gucci成功的秘诀在童装行业资讯传播平台于牢牢捉住了千禧1代消费者。千禧1代是目前消费能力增长最快的消费群体之1，预计到2030年，Z世代将成为奢侈品最大的消费群体。

图为去年全球奢侈品消费者群体占比

图为各大奢侈品牌的业务构成

Marco Bizzarri在去年接受英国金融时报采访时流露，Gucci目前有超过50%的消费者为千禧1代， 我们完全改变了与消费者沟通的方式 。

米兰Bocconi大学管理学副教授Paola Cillo指出，现在对Gucci和开云团体来讲，最大的挑战是如何延续事迹高增长的动力，在竞争愈发剧烈的奢侈品圈，1个当红品牌常常在两年后就会被后起之秀挤下，但Marco Bizzarri和Alessandro Michele正在重写这1规则。

Fran ois-Henri Pinault在采访中坦承，Gucci才刚刚起步，目前更重要的是要随着时间的推移接触更多的消费者。对Gucci而言，要追逐Louis Vuitton依然是1个巨大的挑战，在许多分析师和业界高管眼中，Gucci仍有很大的增长潜力。

不过，Exane BNP Paribas奢侈品分析师Luca Solca表示，Gucci要想超出Louis Vuitton并不是易事。与Gucci既有零售业务也有批发业务的商业模式不同，Louis Vuitton的优势在于既没有折扣店也没有批发业务，即便重新推出的香水系列也只在品牌门店销售，其对分销渠道的控制有助于保持品牌的独特性。

花旗银行分析师Thomas Chauvet表示，Louis Vuitton仍然具有可延续发展的实力，其产品与品牌形象的高度1致令它可以创造出像 Neverfull 帆布包之类的 现金牛 产品。而与Gucci1样，Louis Vuitton也有着自己的最好拍档，即首席履行官Michael Burke和创意总监Nicolas Ghesqui re，和最新加入的男装创意总监Virgil Abloh。

Thomas Chauvet还补充道，Louis Vuitton去年与街头品牌Supreme和艺术家Jeff Koons的合作取得了积极的营销效应，增进品牌知名度进1步提升。综合各种因素，Louis Vuitton得以1直保持稳定且延续的增长，这正是Fran ois-Henri Pinault期望Gucci能做到的，而非短暂的繁华。

Luca Solca还指出，虽然Louis Vuitton的产品不及Gucci多元化，有90%的收入来源于皮革制品，但这恰好使其在其它品类上比Gucci具有更大的竞争力。目前，Gucci约60％的收入来自皮革制品，其次是鞋履和成衣业务。

另有分析表示，由于Gucci去年事迹的突飞猛进，致使今年的基数太高，要想保持相应的增速，品牌将面临更艰巨的挑战，而过度暴光的品牌形象或将成为Gucci实现野心的障碍之1。不过开云团体首席财务官Jean-Marc Duplaix上周预计，Gucci今年将延续去年的高增长。

目前来看，Fran ois-Henri Pinault的打法是押注还在继续高增长的Gucci，而Bernard Arnault则希望尽量地控制Louis Vuitton已过于庞大的体量，以保持其品牌形象和消费者对品牌的愿望。

Bernard Arnault在上个月LVMH年会上说道， 我们要想增加收入其实不难，只需要做的是加大生产就能够实现，但这有可能会侵害产品质量，从长远来看，也将对品牌形象、地位和消费者愿望产生严重影响。

在谈及Gucci复兴和Fran ois-Henri Pinault发起的挑战时，Bernard Arnault再3强调，Louis Vuitton让他感兴趣的不是范围大小，而是该品牌在未来10年内仍会是全球最受欢迎的奢侈品牌。

不过有分析人士表示，越多消费者喜欢，固然范围就越大，Bernard Arnault明显感遭到了Gucci的要挟。

来源：时尚头条搭配上2012早春盛行的珠片花瓣、蕾丝、镂空、立体印花女装作者 | 周惠宁

欢迎关注华衣

服装行业资讯传播平台

逐日推送服装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。

欢迎关注服装加盟

服装加盟分享平台

连接服装品牌与服装代理商，全力打造中国服装络招商加盟平台！

欢迎关注童装圈

童装行业资讯传播平台

逐日推送童装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。

欢迎关注亵服圈

亵服行业资讯传播平台

逐日推送亵服行业最新动态、大事件、研究新文章等信息。

杨大筠

“花小钱”品牌也能成超级IP ？

任何企业对利润要求和寻求，可谓永无止境，没有最高，只有更高。最期待的状态应当就是，不花1分钱广...