就令行业震惊最大腕表集团Swatch为何退的是个啥！

令行业震惊，最大腕表集团Swatch为何退出巴塞尔展？

据路透社最新消息，全球最大手表团体Swatch斯沃琪将不参与明年3月的Basel钟表展，团体曾是该展览最大的参展商。Swatch团体首席履行官 Nick Hayek 在接受NZZ am Sonntag期刊采访时解释称，每一年参加该展览的本钱过于高昂，但得到的回报较低。

Basel钟表展是全球最大的钟表珠宝展之1，最早可以追溯到1917年举行的Schweizer Mustermesse Basel(MUBA) 瑞士巴塞尔样品展览会 。包括Swatch在内的主要参展商每一年将为Basel钟表展支付约5000万瑞士法郎以用于员工及客户的交通、酒店费用。2013年该展览耗资4.3亿瑞士法郎约请建筑师Herzog＆d逐日推送服装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息由于发货量的增加e Meuron为其设计全新的展会大厅，而参展商需分摊相干费用。

据悉，今年3月Basel钟表展的参展商总数为650家，为2017年的1半，展期也从以往的8天减至6天，收入减少了4600万瑞士法郎。参展商大幅减少也与竞争对手SIHH的突起有关，SIHH即 日内瓦国际高级钟表展 。与Basel包括珠宝腕表不同的是，SIHH唯一钟表品牌参展，且过去官方只约请渠道商和媒体参与。由于奢侈品消费最近几年走向复苏，该展览也新增了向公众开放的参观日。

在谈及爱马仕、Ulysse Nardin和Girard-Perregaux等品牌的高端腕表已从Basel向日内瓦展览转移时， Nick Hayek则回应称不会跟随，他认为数字化日趋普及，加上主办方消极对待参展商的反馈显示出其管理能力较弱，传统的钟表展已不具有实际意义。

事实上，SIHH与Basel作为传统展览主导者在本质上并没有区分。腕表品牌宝玑在被Swatch团体收购后即离开日内瓦展览，从SIHH退出的品牌还包括Gerald Genta、Daniel Roth和Franck Muller等，该展览曾重要参展商之1的登喜路也已多年未参与展会。

Swatch团体的离开对业界的影响不容小觑。本月初接任Baselworld董事总经理的Michel Loris-Melikoff流露已全力以赴采取行动挽留，但只能对Swatch团体的终究决定表示遗憾。自该消息传出后，Basel表展主办方MCH团体股价就进入了连续下跌状态。

Swatch团体于1985年由Asuag和SSIH两家钟表公司用时4年的重组后合并成立。作为世界顶级的瑞士手表制造商，Swatch团体的制表技术不但刷新了超薄表盘记录，且发明了全新的制表工艺，团体旗下具有包括宝玑 、宝珀、欧米茄 、浪琴、天梭等覆盖中档到高端价位的近20个品回力不想错过这个趁热打铁的海外扩大机会牌。

Swatch团体旗下具有覆盖中档到高端价位的近20个品牌，此次退出将对Basel钟表展产生巨大冲击

据时尚头条数据显示，在截至6月30日的上半财年内，Swatch团体的销售额同比增长12.6％至42.7亿瑞士法郎，约合42.5亿美元，创半年度财报销售新高。净利润则猛涨66.5％至4.68亿瑞士法郎， 营业利润率从去年的10.0％提高至14.7％。

随着香港零售业与全球奢侈品消费市场逐步回暖，上半年事迹改良或标志着Swatch团体开始摆脱下跌窘境。从2015年开始，Swatch团体因遭受最大市场中国的经济放缓等因素两重打击，营业额结束6年高速增长走向滑坡，团体股价在2016年更1度狂跌近40%。

有瑞表分析师指出，Swatch团体的经营状态虽于近日开始改良，但由于受前两年库存高企、直营转型本钱延续增加等因素影响并未完全恢复，缩减开支以谨慎扩大仍将成为Swatch团体的主要策略。

今年3月举行的Basel钟表展上，Swatch团体旗下品牌天梭约请中国明星到场宣扬

鉴于早年的教训，Swatch团体现在正将资金押注在更具增长潜力的数字业务上。在今年3月举行的Basel钟表展上，Swatch团体旗下浪琴等品牌率先效仿时尚行业，采取 即秀即买 情势。

这意味着，不管是普通腕表爱好者或品牌重要客户，只需要打开特定的络直播通道便可同步观赏现场发布的新款腕表并下单。明显，此次试水使得Swatch团体意想到无需借助展览情势便可直接向全球消费者展现新品，而从展会节省的资金或被用于开发更多样的数字营销。

例如，去年12月浪琴约请中国区代言人郭富城线下参与天猫品牌日，直播的情势推出 浪琴经典复刻系列大眼飞航表 和 浪琴表首创者系列腕表 ，两款腕表全首发便可同步购买。而今年1月12日Swatch品牌代言人王俊凯亲临上海和平饭店艺术中心，以一样的 明星+即秀即买 情势迅速售罄主打产品。

奢侈腕表依托1流工艺和完善的购买体验创造高溢价，多数品牌之所以抵牾数字化，在于对线上平台是不是能维系高端形象持怀疑态度，但现在行业风向已变。国内腕表收藏家丁之向在《新民周刊》专刊上则认为，日益规范化的奢侈电商（luxury e-commerce）逐步被年轻消费者接受，互联与奢侈品的和谐度正在提升。

Net-a-Porter推出首个专卖高端奢侈珠宝腕表的电商平台，站还会提供关于珠宝腕表如何保养和护理的指南

今年4月，奢侈时尚电商Net-a-Porter推出首个专卖高端奢侈珠宝腕表的平台。目前已入驻的包括伯爵、卡地亚、Pomellato、Buccellati和Tiffany＆Co等超过40个品牌，站还会提供关于珠宝腕表如何保养和护理的指南。

值得关注的是，Yoox Net-a-Porter目前已被瑞士奢侈品巨头历峰团体收购，后者旗下IW、江诗丹顿等高端腕表品牌被视作Swatch团体的头号竞争对手。Yoox Net-a-Porter首席履行官Federico Marchetti表示，珠宝腕表是对高级时装的完善补充，并预计该电商平台有望在2020年实现年销售额达1亿欧元的目标。

曾被奢侈品牌抗拒的电商，如今已成为其营销的重要渠道。麦肯锡咨询联合意大利奢侈品协会 Fondazione Altagamma发布的《奢侈品数字营销视察年度报告》预测，线上奢侈品销售市场份额将在2020年翻倍至12%，2025年这1比例将升至18%，这将使电商成为继中国和美国以后的全球第3大奢侈品市场。

目前爱彼和江诗丹顿、百达翡丽3大传统高端腕表品牌已相继通过开通Instagram或与电商平台展开合作方式投入数字化浪潮。而具有腕表品牌Goldsmiths和Mappin Webb的英国Aurum团体是除Watch Shop外英国最大的线上腕表零售商，其2015年整体电商业务增长25%。Aurum Group CEO Brian Duffy认为络渠道对腕表销售的重要性已非常明显，交易络化不可避免。

麦肯锡咨询机构合伙人Nathalie Remy补充道，现在的问题不再是奢侈品牌是不是应当进入数字领域，而是该如何进入。数据显示，腕表珠宝相较美妆成衣在互联上发展空间巨大，前者由络产生的交易只占4.1%。

因而可知，Swatch团体勇于做业内第1个跳出传统模式的变革者，既是迫现金流吃紧、资源不匹配、门店成效差等于竞争压力，亦是在社交媒体重塑时尚消费的大势所驱。

Swatch中国总裁陈素贞曾公然表示，数字化的意义不但在于卖货，她坦言当消费者在实体店看到产品后、也许没法很快的做出决定，可随时查看的站使之能进1步了解信息。即便部份腕表品牌仍以 线上查阅线下提货 的情势进行，但数字业务从挑选、咨询及售后服务等购物的每个方面都在提升购买转化效力。

就全部时尚领域来看，腕表并不是首个遭到数字化冲击的行业。因办秀开支高昂的时装业正产生更加剧烈的震荡，据Fashionista报导显示，举行1场传统时装秀最低的预算为10万美元。从2017年起几近每月都传出有品牌退出纽约时装周，其中Opening Ceremony选择与芭蕾舞团合作、Tommy Hilfiger以音乐嘉年华情势发布，为吸引年轻消费者的眼光而采取新模式已成为时尚品牌的共鸣。

有分析表示，奢侈时尚品牌被科技的潮水推向络，如今互联媒体的影响力与日俱增，每个消费者都能即时在上看到想要的单品，已在左右时尚行业的发展态势与话语权。

另外一方面，品牌也偏向于用更低的本钱实现更大化收益。早年腕表品牌参与大型钟表展多是出于获得媒体关注，其次则是聚集分销商定货。但是线上渠道不但可以使得品牌将宣扬大权掌握在自己手中，更重要的是，该渠道产生的消费大数据对产品销量的直观化，使得品牌和客户都可取得更加准确的参考。

传统钟表展如果不能及时跟上市场的新变化，那末可以肯定的是Swatch团体以后将会有更多退出者出现。

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